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政府機關有權也不缺錢

因為金融外貿部門有錢,政府機關有權也不缺錢,反正都比去工

    廠強多了。這怎么得了!工業、農業都飲料店是國家的根本,它們窮了,垮了,金

    融還不成了泡沫,貿易公司拿什么做貿易,又有誰養著政府?總之,十分希

    望我們的工業企業成為全國最富有、最吸引人的部門,希望早日看到我們的

    一批工業企業進入世界百強。

    飲料店 索尼大家庭

    

    日本的春天是櫻花盛開的季節。每年的這個時候,也是索尼公司招納新

    人的時節。從全國各地經過了激烈飲料店競爭而被挑選出來的各名牌大學的優秀畢

    業生們,這時都云集在索尼公司的東京總部舉行隆重的入會儀式,親耳聆聽

    總裁盛田昭夫的諄諄教誨:“索尼是個親密無間的大家庭,每個家庭成員的

    幸福都靠自己的雙手來創造。在這個嶄新飲料店的生活開始之際,我想對大家提出

    一個希望:當你的生命結束的時候,你們不會因為在索尼度過的時光而感到飲料店

    遺憾。”

    索尼的確是個大家庭,因為絕大多數索尼公司職工都要在這里度過一

    生。在公司里,領導同職工之間保持著良好的關系,把他們當作索尼家庭的

    成員來對待。在有飲料店些情況下,甚至使職工和老板處于同樣的地位。當年,索

    尼在英國設廠之前,把包括工程師在內的英方人員請到東京,讓他們接受索

    尼家庭成員式的企業文化培訓,大家都穿一樣的工作服,都在不分等級的食

    堂吃飯。這對那些習慣了森嚴的級別制度的西方經理人員來說可不是一件容

    易的事。索尼工廠的任何一位行政管理人員都沒有個人辦公室,連廠長也不

    例外。公司主張管理人員與他的辦公室職員坐在一起辦公,共同使用辦公用

    品和設備。在車間里,每天早晨上工之前,領班都要和他的同事開個短會,

    向他們交待當天的工作。開會時,他向他們報告前一天的工作。報告中,他

    會仔細觀察工人們的面部表情。如果有人氣色不好看,領班也一定要弄清這

    個人是病了,還是有什么心事。總之,這里的氣氛和家庭里一模一樣。

    盛田昭夫曾給他那家庭式的經營管理下過這樣的定義:衡量一位管理人

    員的工作成果,主要是看他能把一大批人組織到什么程度,以及能否有效地

    使每個成員做出最好的成績,并使他們真正融為一體。

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